Несмотря на беспрецедентное внешнеполитическое и экономическое давление, Россия продемонстрировала способность адаптироваться, мобилизоваться и не только сохранить макроэкономическую стабильность, но и выработать новую стратегию устойчивого развития. Одним из ярчайших примеров внутреннего переосмысления и трансформации стал внутренний туризм. Этот сектор за последние несколько лет перерос из "дополнительной опции" в полноценную отрасль с инвестиционной привлекательностью, экономическим потенциалом и культурной значимостью.
Туризм — в эпицентре трансформации
Когда международные санкции ограничили привычные каналы экспорта, доступа к технологиям и движения капитала, многие предположили, что экономика России неизбежно окажется в состоянии стагнации. Однако ставка на внутренние резервы, диверсификацию логистических связей, параллельный импорт и развитие потребления в стране оказалась не просто компенсаторной — она стала конструктивной. Россия начала переосмысливать вектор развития: от внешнеориентированной модели к модели, где основой выступают внутренние ресурсы — природные, человеческие, институциональные.
До пандемии COVID-19 до 40% всех туристических расходов россиян приходилось на выездной отдых. В 2020 году ситуация кардинально изменилась: закрытые границы, ограниченный авиапарк и рост цен на международные направления резко усилили интерес к путешествиям внутри страны
Россияне из западной и центральной частей страны (а именно здесь проживает наибольшее число граждан) стали активно осваивать регионы, которые ранее воспринимались как просто далекие или даже неудобные: Камчатка, Чукотка, Байкал, Хакасия, Тыва, Дагестан и Сибирь. Вырос интерес к северным маршрутам, арктическим экспедициям, этнотуризму, культурным и гастрономическим маршрутам. Причем речь и об образовательных, семейных, деловых поездках. Это свидетельствует о расширении самой идеи путешествия как формы жизни и потребления.
Как пример отмечу курорты с термальными бассейнами. Считаю, что они в современной туристической инфраструктуре занимают особое место. Это уже не только природные источники в классическом понимании, а современные комплексы, которые обеспечивают круглогодичный доступ к теплой воде. Гости могут отдыхать в открытых бассейнах с подогревом, посещать спа-зоны, участвовать в wellness (оздоровительных) программах и проводить время всей семьей. Такой отдых не претендует на выраженный медицинский эффект, но создает качественную среду для расслабления, снятия эмоционального напряжения и восстановления ресурса. Развитие этого направления стало важным драйвером внутреннего туризма — форматом, где сочетаются комфорт, безопасность и доступность.
Инвестиции в развитие термальных курортов позволяют одновременно решать сразу несколько задач: создавать круглогодичные туристические потоки, повышать качество регионального сервиса, развивать инфраструктуру и обеспечивать эффект мультипликатора для малого бизнеса.
Средний срок окупаемости таких объектов — от трех до пяти лет, а доходность достигает 40% годовых и выше. Курорт может обслуживать десятки тысяч гостей в месяц, обеспечивая занятость местного населения и формируя устойчивое предпринимательское сообщество вокруг себя. Один курорт — это не только термальные бассейны, спа-зона и отель, это еще и кафе, фермерские поставки, экскурсионные маршруты, розничная торговля, транспорт и культура.
Государство не ограничивается субсидированием
Сегодня государство меняет логику пространственного планирования: появляются туристические кластеры, особые экономические зоны, нацпроекты, поддерживающие создание нового туристического продукта. Фокус — на улучшение связанности регионов, снижение логистических издержек, цифровизацию туристических маршрутов, развитие кадрового потенциала отрасли.
Показательный пример — проект "Золотое кольцо Боспора" на Юге России, развитие Байкальской агломерации, федеральная программа развития Дальнего Востока как туристического направления. Эти инициативы сочетают государственное планирование с частными инвестициями, научной экспертизой и региональными запросами.
Цифровизация стала отдельным вектором устойчивости. Сервисы бронирования, мобильные приложения с маршрутами, навигация, интерактивные гиды с дополненной реальностью (AR-гиды), онлайн-обзоры и платформы отзывов — все это сделало туризм не только доступнее, но и прозрачнее. Конкуренция внутри страны стала работать на качество: чтобы турист выбрал Ставрополье, а не Алтай, или Башкирию вместо Карелии — нужно дать понятный продукт, сервис, визуал, инфраструктуру. И это запустило волну оздоровления отрасли: слабые объекты закрываются, сильные получают инвестиции, появляются новые стандарты.
Важно, что в отличие от нефти, газа или металлов туризм — это экспорт, завязанный на людей. Он не подвержен блокировке со стороны внешних игроков. Его нельзя остановить санкциями или пошлинами. А внутренний туризм еще и работает на удержание капитала внутри страны, снижает валютные риски, стимулирует локальную занятость и способствует снижению социальной напряженности в регионах.
Более того, внутренний турпродукт начал разворачиваться наружу: гости из Казахстана, Узбекистана, Беларуси, Азербайджана, Армении, ОАЭ и Китая начинают активно интересоваться поездками в Россию. Для многих туристов из стран СНГ российские курорты становятся с каждый годом все более привлекательными, доступными, а также привычными по языку, культурному коду и сервису. Возникает мягкий экспорт: без прямой пропаганды, но через положительный опыт, впечатления и желание вернуться. Это новый уровень культурного влияния, к которому нельзя прийти директивно — его можно только вырастить.
Культурный ВВП
Экономисты все чаще говорят о "культурном ВВП" — неформальном показателе, отражающем вклад отраслей, связанных с идентичностью, самовыражением, досугом, образованием, эстетикой. Туризм, особенно внутренний, напрямую работает с этим измерением. Он усиливает связь человека с территорией, формирует эмоциональное доверие к стране, укрепляет внутреннюю солидарность. По сути, внутренний туризм стал одним из способов "собрать страну" через реальный опыт, впечатления, маршруты и эмоции.
Санкции закрыли Россию снаружи — и открыли ее изнутри. Это сформировало уникальное окно возможностей, которым государство, бизнес и общество начали эффективно пользоваться. Сегодня туристическая отрасль — это не просто про отдых. Это про экономику, занятость, логистику, строительство, образование, здравоохранение и даже внешнюю политику. Ведь привлекательная страна — это еще и сильный имиджевый ресурс.
Россия смогла выстоять не только благодаря природным ресурсам и масштабам территории, но и потому, что в условиях ограничений сумела перезапустить внутреннюю экономику через запрос на качество жизни. Туризм оказался той сферой, где сошлись интересы и государства, и инвесторов, и простых семей. Где каждый вложенный рубль не только возвращается, но и создает дополнительную ценность — экономическую, социальную, культурную.
Сегодня мы наблюдаем формирование новой российской туристической парадигмы. Она опирается на запрос людей жить интереснее, глубже понимать свою страну, воспитывать детей в атмосфере сопричастности.
В конечном счете внутренний туризм — это "народная экономика", в которой может участвовать каждый. Кто-то строит, кто-то развивает логистику, кто-то принимает у себя гостей, кто-то советует друзьям поехать на Байкал или в горы Кавказа. Это не абстрактная стратегия, а живая ткань общества, вплетенная в повседневность. И именно эта повседневность сегодня становится источником силы — экономической, культурной и человеческой.
Путешествия по России перестали быть компромиссом и стали выбором осознанного потребления. Это уже не просто маршрут на карте, а способ почувствовать сопричастность к будущему страны. Каждый новый отель, ферма, пеший маршрут или термальный комплекс — это шаг к укреплению экономики, который может сделать вместе с государством обычный человек.
Комментарии